生產(chǎn)線(xiàn)外包簡(jiǎn)介
因?yàn)橥獍呀?jīng)成為一個(gè)獨(dú)立于企業(yè)之外的過(guò)程,而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部,這樣導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題:如何將生產(chǎn)外包作為一個(gè)獨(dú)立過(guò)程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分,這將是管理生產(chǎn)外包的核心。
由于市場(chǎng)的變化加快等諸多方面的原因,勞務(wù)派遣,越來(lái)越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式,相比按照庫(kù)存的生產(chǎn)方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測(cè),加上生產(chǎn)外包,使得企業(yè)必須與承包商共同面對(duì)客戶(hù)的需求并設(shè)法滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。客戶(hù)(并非指終用戶(hù))往往關(guān)注這樣幾個(gè)方面:產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù),如何通過(guò)有效的生產(chǎn)外包管理來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的期望是探討的重點(diǎn),勞務(wù)派遣同工同酬,因?yàn)橥獍皇悄康模菫榱烁脻M(mǎn)足于客戶(hù)采取的有效手段和資源利用。
企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況,把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強(qiáng)的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線(xiàn)外包出來(lái),勞務(wù)派遣工,由我公司負(fù)責(zé)組織人員按計(jì)劃和指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。這樣,企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財(cái)力等從事核心業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。
勞務(wù)外包特點(diǎn)是以“委托合同”之名完成“勞動(dòng)合同”之實(shí),用工單位無(wú)需承擔(dān)用工責(zé)任,而由外包單位承擔(dān)用工管理責(zé)任。因此鑒別勞務(wù)外包關(guān)系應(yīng)主要把握以下幾點(diǎn):一是用工單位與外包單位之間存在委托合同;二是外包單位負(fù)責(zé)管理勞動(dòng)者;三是由外包單位向勞動(dòng)者支付報(bào)酬。
由上分析可以看出,勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包的共同之處是,用工單位都不與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同,
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